（8）做好準(zhǔn)備面對(duì)壓力

這條軍規(guī)更像是對(duì)架構(gòu)師們的心理建議，軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，壓力無(wú)處不在。對(duì)于架構(gòu)重構(gòu)來(lái)說(shuō)，壓力來(lái)源于多個(gè)方面：管理層、團(tuán)隊(duì)成員、同級(jí)部門等等。說(shuō)白了，架構(gòu)重構(gòu)對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)往往是一件出力不討好的事情。和做一個(gè)新產(chǎn)品能夠取得很高的贊賞相比，重構(gòu)的成績(jī)往往并不受領(lǐng)導(dǎo)重視，而且出了問(wèn)題還要承擔(dān)很大的責(zé)任。從軟件開(kāi)發(fā)角度看，做新產(chǎn)品是從0到1，而架構(gòu)重構(gòu)是從-1到1，復(fù)雜性和難度通常更大。因此，重構(gòu)的負(fù)責(zé)人要提前做好心理準(zhǔn)備，舒緩壓力的一個(gè)技巧是，設(shè)置好里程碑，將重構(gòu)的成果量化，并且和業(yè)務(wù)的變化關(guān)聯(lián)起來(lái)，定期向利益相關(guān)各方同步狀態(tài)，得到大家的理解和支持。

檢查清單：

• 架構(gòu)的重構(gòu)是否得到了管理層（特別是最高管理層）的支持？他們是否對(duì)重構(gòu)的時(shí)間、任務(wù)量有直接的認(rèn)識(shí)？
• 你的重構(gòu)計(jì)劃中是否包含了一些可以量化的成果？是否定期向管理層展示這些成果？