計劃模塊

為什么要創(chuàng)建計劃

創(chuàng)立計劃是為了產(chǎn)品迭代的更加有序。計劃是有明確的開始時間和截止時間的。一般創(chuàng)建計劃可以從兩個維度去考慮。

按周期制定計劃。比如：本周我們要做多少任務(wù)，本月要做多少任務(wù)，建議最長為一個月，時間太長往往計劃的變動太大不利于計劃中任務(wù)的落地。

按產(chǎn)品版本制定計劃。首先，從一開始明確本次版本要實現(xiàn)的需求和解決的BUG，明確Deadline，建議將一個大版本拆解成幾個小版本，每個小版本中放入可以落地的任務(wù)，以便具體的任務(wù)有具體負責(zé)人。

在CITS中不限制任何人創(chuàng)建計劃。因為，CITS是一個『以人為本』的工具。但是，我們建議計劃一般應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)建來推進每期的任務(wù)。

計劃的四個階段

計劃有四個階段：“新建”，“開發(fā)”，“測試”，“上線”。

• 新建。指需求的準(zhǔn)備和創(chuàng)建用時；
• 開發(fā)。指開發(fā)者的開發(fā)時間；
• 測試。指測試人員測試和開發(fā)人員修復(fù)BUG時間；
• 上線。指測試通過到代碼上線所用時間；

通過對計劃中每一個任務(wù)的用時分析匯總得出整個計劃四個階段的分別用時。另外，除非計劃變更為完成狀態(tài)，否則。距離結(jié)束時間會一直走。完成狀態(tài)變更的時間減去計劃規(guī)劃的截止時間，就是該計劃的誤差時間。這個誤差時間是一個非常重要的參考值。

移動任務(wù)

為了保證計劃的完整和有序性。在任務(wù)沒有開發(fā)前，任務(wù)是可以隨意移動的。已經(jīng)開發(fā)的任務(wù)，則默認已經(jīng)認可在所屬計劃中執(zhí)行，所以，將不能被移動。