定義產(chǎn)品戰(zhàn)略

定義產(chǎn)品戰(zhàn)略

定義產(chǎn)品戰(zhàn)略需要基于商業(yè)戰(zhàn)略，我理解的商業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略還是略有不同的，商業(yè)戰(zhàn)略的目標是實現(xiàn)組織利益最大化，而產(chǎn)品戰(zhàn)略的目標是實現(xiàn)用戶利益的最大化，在確保圍繞商業(yè)戰(zhàn)略的前提下落實到產(chǎn)品戰(zhàn)略。所以，對于產(chǎn)品戰(zhàn)略的定義需要建立在對商業(yè)戰(zhàn)略的充分理解上。這就需要從組織高層也就是組織商業(yè)戰(zhàn)略制定者那獲取到一手信息，以最完整的狀態(tài)將商業(yè)戰(zhàn)略的定義做到充分理解。接下來就根據(jù)完整的商業(yè)戰(zhàn)略定義來制定產(chǎn)品戰(zhàn)略。

一個組織或者公司可能有多條產(chǎn)品線，這時就會有個產(chǎn)品戰(zhàn)略，但是商業(yè)戰(zhàn)略只有一個，所有的產(chǎn)品戰(zhàn)略都是為了實現(xiàn)這一個商業(yè)戰(zhàn)略而制定的。定義產(chǎn)品戰(zhàn)略需要分析清楚產(chǎn)品的目標用戶是誰，使用場景在哪，關鍵資源是什么，當然最重要的一點是產(chǎn)品解決了用戶什么問題，如果要用一句話來回答什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略，我總結(jié)就是：“我們用什么方法為誰解決了一個什么問題”。這里的“我們”就是組織，是團隊，“什么方法”是指我們的核心業(yè)務，是服務，“誰”是指我們的目標用戶，是客戶，“什么問題”是指核心需求，是場景。這個過程不需要用到什么工具或特別的方法，只需要做到組織和團隊的理解共識，通過文字記錄下來即可，關鍵是思考清楚。通過對關鍵問題定義，回答清晰后就可以進入下一步，對業(yè)務流程進行完整的梳理了。